富山県内で金型メーカーなど１８社が集まる「富山県金型協同組合」（砺波市）が、インドネシアに工場を建設して集団で海外進出することが３日、分かった。
国内の製造業は、超円高や国内需要の減少にさらされて海外に拠点を移す動きが強まっているが、単独では難しい中小・零細企業の新たな取り組みとして注目を集めそうだ。同組合の加盟社は、従業員２０人以下の零細企業が多い。自動車の内装部品などの金型を得意とするが、２００８年のリーマン・ショック後の受注減や円高の影響が大きく、１０年３月期の売上高は全体で１０年前の６～７割にあたる５億円弱にとどまった。今年に入り、加盟２社が倒産した。
同組合はジャカルタ近郊で１１月中をめどに工場を建て、主に現地で人材を募って、自動車や家電の現地部品メーカーに金型を売り込む。事業費は約１億５０００万円を見込んでいる。国内生産は、これまで通り続ける。
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富山の金型組合が海外集団進出…円高・受注減で : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
そうか中小・零細の製造業もグローバル化を模索中か。日本では製造業が成り立っていきにくい経済環境になってきたのだから背に腹は代えられないというところなんだろう。ただ、進出先の工場の人材は主に新たに現地で採用するみたいだから、すぐに日本脱出というわけではなく、あくまでいくつかの選択肢の一つの試みというところだろうな。
自分の身に引き直して考えると、例えば日本でシステム開発やITサービスでやっていけなくなった場合は、確かに海外に活路を求めるか、違う業態に転換をするしかないだろうな。情報系の場合はたまたま固定資産がほとんどない知識集約業務の典型だから、先端技術を常に自分たちの中に吸収できていればやり方次第でどうにでもなるので、提供するサービスの業態を転換する方のプライオリティが高くなる傾向があるというのはあるけれど。今気づいたけれど、これ大学・専門学校の先生や研究者の人たちや、他の知識集約サービスの人たちにも、遅かれ早かれ襲ってくる波だよね。
こういうニュースに触れて思い起こされたことがある。この間、小中高のときのプロサーファーの同級生と数十年ぶりにFacebookでつながって、子供を連れてサーフィンを初めて体験しにいったのだ。そのときに同級生が教えてくれたことである:
サーフィンというスポーツは何より沖までパドリングでいかないといけないのだけれど、波が大きいときはそれが何より大変な作業なんだ。ほとんど9割以上の時間をパドリングしているといってもいい。でも波に無理に抵抗しても仕方が無い。自然の力に対して人間ができることなんてたかがしれているからね。波はどんどん連続でくるんだけれど、それでも必ず波の切れ目というのがあるんだ。それを見極めてどんなに押し返されも諦めずに漕ぎ続けるんだ。僕ら人間にできることは、諦めないということだね。大きな波に巻き込まれてしまうこともある。その場合も無理に抵抗をしてはいけない。海中で目を開けたまま息をはきながら、できるだけ力を抜いて、明るくなるのを待つんだ。明るくなったのは波が去った証拠だからその隙に海面に出て呼吸をする。そして次の波に備える。波は絶え間なくくるからね。
(via kashino)(via clione)
